การตัดสินใจในเชิงตื้นหรือเชิงเทคนิค

ในการตัดสินใจต่างๆไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการบริหารต่างๆหรือว่างานที่ต้องใช้การตัดสินใจที่ไม่มากเท่าไหร่ เผื่อมีผลดีต่อบริษัทจึงจำเป็นต้องมีการกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปสู่ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับกลางหรือแม้แต่จะเป็นในส่วนของผู้ปฏิบัติงานก็ตาม มีการตัดสินใจในทุกๆรูปแบบ

อาการตัดสินใจเหล่านี้ไม่กระทบต่องานหรือไม่กระทบต่อบริษัทและมีผลบวกต่อบริษัท จำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างเหมาะสมอาศัยข้อมูลต่างๆหรือประสบการณ์ในการทำงาน ในการตัดสินใจในเชิงเทคนิคนี้ส่วนใหญ่จะเป็นในส่วนของสายการผลิตไม่ก็งานซ่อมบำรุงของบริษัท ที่จะมีหน้าที่ในการตัดสินใจใช้ความรู้ความสามารถและความชำนาญในการทำงานต่างๆ จึงสร้างกระบวนการทำงานเฉพาะอย่างขึ้นมา 

ในส่วนนี้เองแต่ละพฤกษาจำเป็นต้องมีคนที่ชำนาญในเรื่องราวต่างๆและได้รับอำนาจ ในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาเพื่อตอบสนองกับความรวดเร็วที่มีความจำเป็นในบริษัทอย่างมาก เพื่ออาศัยความชำนาญเหล่านี้ในการทำงานประกอบกับเทคนิคต่างๆเพื่อทำให้ปัญหาเหล่านี้สามารถแก้ได้อย่างรวดเร็วจึงจำเป็นจะต้องมีหัวหน้างานต่างๆ ที่ได้รับมอบหน้าที่ในการทำงานนำข้อมูลต่างๆก่อนถึงผู้บริหาร ปัญหาเหล่านี้สามารถตัดสินใจได้ในทันทีเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า

ในส่วนเรานี้เองจะเป็นการตัดสินใจที่อาศัยประสบการณ์เป็นหลักเสริมกับข้อมูลในการทำงาน สามารถตัดสินใจได้ทันทีเพื่อแก้ไขปัญหาตอบสนองกับความรวดเร็วในการทำงานของบริษัทเหล่านี้ สร้างความได้เปรียบให้กับทำการทำงานและการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามในการทำงานและปัจจุบันของหัวหน้างานต่างๆที่ได้รับอำนาจในการตัดสินใจ ในส่วนนี้จำเป็นจะต้องอาศัยข้อมูลในเชิงนอกที่ได้รับมาจากบริษัทว่ากำหนดเป้าหมายของบริษัท

ว่ามีทิศทางหรือความต้องการอย่างไรไม่ว่าจะเป็นความรวดเร็วในการทำงานหรือการลดสินค้าที่เสียจากการผลิตให้ได้มากที่สุด ในส่วนเรานี้คือข้อมูลเชิงนอกที่ได้รับข้อกำหนดมาจากบริษัท และในข้อมูลเชิงในนั้นก็คือการดำเนินงานหรือดำเนินการผลิตได้อย่างราบรื่นตลอดจนการทำงานที่มีความรวดเร็วและแม่นยำอยู่เสมอ หากนำข้อมูลทั้งสองเหล่านี้มาประกอบกัน

จะสร้างการตัดสินใจในการทำงานในเชิงเทคนิคได้อย่างทันที เพื่อให้ได้มาตรฐานในการจัดการหรือการทำงาน จึงจำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างมั่นคงและแม่นยำ ส่งผลต่อการทำงานของพนักงานและคนในแผนกของตัวเองให้มีทิศทางอย่างเหมาะสมสร้างการศึกษา และแบบอย่างในการควบคุมคุณภาพ เหล่านี้จะทำให้มีการกำหนดในช่วงเวลาในการทำงานที่เหมาะสมและสร้างความเชื่อใจในการทำงาน หากมีการตัดสินใจที่ถูกต้องในการทำงานและบริษัทได้เปรียบ อย่างไรก็ตามหากมีการตัดสินใจในการทำงานอยู่แล้วและมีการดำเนินไปอย่างเหมาะสม

ก็จำเป็นอยู่ดีว่าต้องมีการบริหารปัญหาต่างๆขึ้นไปในสายงานของตัวเองในแต่ละระดับขั้น เพื่อที่จะต้องมีการวิเคราะห์และนำปัญหาเหล่านี้มาพัฒนาต่อเพื่อในอนาคตจะไม่มีการเกิดปัญหาเหล่านี้ขึ้นมาอีก อย่างไรก็ตามนี่คือความสำคัญว่าทำไมจะต้องมีการตัดสินใจในเชิงเต้ยหรือเชิงเทคนิคเพื่อส่งผลต่อความรวดเร็วในการทำงานหากรอการตัดสินใจในเชิงการบริหารจะทำให้มีความล่าช้าในการทำงานอย่างมาก